Khó khăn từ tập quán lao động người Lào

Năm 2012 là năm thứ hai công ty đưa vườn cây vào khai thác, sản lượng VRG giao là 5.050 tấn trên diện tích khai thác 5.491,98 ha. Trong đó diện tích khai thác vườn cây trồng năm 2005 là 1.642,39 ha, năm 2006 là 3.849,98 ha. Đến cuối năm công ty đã đạt và vượt sản lượng kế hoạch năm với 5.676,947 tấn, vượt 626,947 tấn (11,24%). Năng suất bình quân đạt 1,034 tấn/ha.

Theo TGĐ công ty Hồ Văn Ngừng, năm vừa qua là năm công ty gặp không ít khó khăn trong đào tạo công nhân khai thác người Lào, nhất là thay đổi phong tục tập quán lao động. Bởi vậy việc công ty hoàn thành vượt sản lượng là đáng ghi nhận. Công ty đã đào tạo nhiều lực lượng công nhân khai thác nhưng do vườn cây năm 2011 mở cạo là năm đầu có năng suất thấp, tiền lương có phần hạn chế nên họ bỏ đi trong năm. Đến cuối năm sản lượng tăng lên, thu nhập của người lao động cao, họ quay lại công ty để xin việc làm, tạo nên áp lực lớn cho công ty. Tuy vậy, công ty đã cố gắng giải quyết tốt các chế độ chính sách, tiền lương, tiền thưởng cao và ổn định để thu hút lao động bỏ đi trở lại công ty làm việc.

Bên cạnh đó, công tác tuyên truyền vận động công ty đã phối hợp tốt với già làng, trưởng bản, phổ biến các chế độ chính sách để thu hút lao động. Có thể nói năm 2012 là năm cực kỳ khó khăn về lao động nhưng công ty đã thu tuyển đủ số lượng cho diện tích khai thác.

Đây cũng là năm nhà máy chế biến của công ty hoạt động ổn định cho ra 4 loại sản phẩm đều đạt chất lượng tiêu chuẩn xuất khẩu, đánh dấu sự kiện quan trọng của dự án trong thời gian qua. Mặc dù trong điều kiện mới mẻ, thiếu thốn nhiều thứ, cán bộ công nhân thiếu kinh nghiệm, vừa vận hành vừa tìm tòi học hỏi nhưng tập thể cán bộ, công nhân từ công ty đến nhà máy đã vượt qua khó khăn hoàn thành kế hoạch. Công ty đã chế biến và tiêu thụ 5.655,833 tấn mủ chất lượng đạt 100%, trong đó mủ SVR 3L là 5.021,066 tấn, SVR 5 19,667 tấn, SVR 10 615,1 tấn. Sản phẩm sản xuất ra đến đâu công ty chủ động tìm khách hàng tiêu thụ đến đó. Giá bán bình quân bằng và cao hơn giá sàn VRG quy định.

Nhìn chung trong năm 2012 công ty đã đạt được những thành công nhất định. Ông Phạm Văn Hiền – Phó TGĐ VRG, Chủ tịch HĐQT Công ty đã đánh giá công ty đạt được thành quả rất đáng tự hào là nhờ công sức đóng góp của bộ khung cán bộ VN không quản ngại khó khăn gian khổ ngay từ những ngày đầu khai hoang trồng mới, triển khai dự án. Và đặc biệt là sự đóng góp đáng kể của hơn 2.500 lao động người Lào ngày đêm bám sát hiện trường, hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Đẩy mạnh tìm kiếm thị trường lâu dài, ổn định

Trong năm 2013, công ty đã đưa thêm diện tích mở miệng cạo mới, đưa tổng diện tích khai thác 8.200 ha, sản lượng được VRG giao 8.500 tấn, năng suất bình quân 1,036 tấn/ha. Tuy nhiên Nghị quyết của HĐQT công ty đã khẳng định công ty phải phấn đấu bằng mọi biện pháp để đạt sản lượng 9.200 tấn với năng suất bình quân 1,1 tấn/ha, đạt 108% kế hoạch VRG giao. Tại lễ ra quân khai thác năm 2013, TGĐ Hồ Văn Ngừng hạ quyết tâm, với năng lực vườn cây hiện tại, công ty sẽ thực hiện đạt từ 9.200 tấn trở lên. Trong đó, ông lưu ý 2 yếu tố quyết định đến năng suất, sản lượng vườn cây là lực lượng quản lý và công nhân khai thác, cần phải tập trung quyết liệt. “Không đẩy mạnh, đẩy nhanh năng suất, sản lượng sẽ không tồn tại”, ông Ngừng nhấn mạnh.

Ông Phạm Văn Hiền cũng chỉ đạo chặt chẽ đến công tác thu hoạch mủ của công ty. “Công ty phải có đội ngũ công nhân khai thác lành nghề, cạo đúng quy trình kỹ thuật, đảm bảo ngày công lao động, bảo quản không để thất thoát mủ. Do đó cần đào tạo nâng cao tay nghề cũng như giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật thường xuyên cho lực lượng công nhân. Bên cạnh đó còn phải làm tốt công tác chăm lo đời sống công nhân và đảm bảo cung cấp trang bị đầy đủ dụng cụ, trang thiết bị, BHLĐ phục vụ khai thác mủ. Đồng thời có chế độ khen thưởng kịp thời để động viên tinh thần hăng say lao động của công nhân, góp phần hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2013 của những ngày đầu, tháng đầu năm 2013”, ông Hiền nhấn mạnh.

Ngoài ra ông Hiền còn đề nghị công ty đẩy mạnh hơn nữa công tác xúc tiến thương mại, có cơ cấu sản phẩm phù hợp với thị trường, trước mắt cần tiến hành sản xuất mủ CV 50, 60, tiến tới xây dựng phòng kiểm phẩm, tập trung củng cố phòng xuất nhập khẩu, tìm kiếm khách hàng, lâu dài ổn định.

Bài, ảnh: Nguyên Khánh

Nguồn: Tạp chí cao su Việt Nam