Đời sống công nhân được quan tâm chu đáo

Ông Huỳnh Trọng Thủy – quyền TGĐ công ty, cho biết đến nay công ty đã được ký hợp đồng tô nhượng hơn 9.100 ha đất rừng, trong đó có khoảng 8.000 ha đất trồng được cao su. Về cơ bản hồ sơ, thủ tục pháp lý liên quan đến đất tô nhượng giữa công ty và phía bạn đã hoàn thành. “Hiện công ty đã triển khai trồng được hơn 6.000 ha cao su. Trong đó, diện tích vườn cây KTCB là gần 5.000 ha và trồng mới năm 2012 gần 1.100 ha (hiện đã trồng xong). Toàn bộ vườn cây trồng từ năm 2008 đến nay được quan tâm chăm sóc tốt, đúng quy trình nên tỷ lệ cây sống cao, vườn cây sinh trưởng tốt” ông Thủy cho hay.

Ngoài trồng cao su, tại vùng dự án, công ty còn xây dựng hệ thống giao thông, nhà làm việc, nhà ở công nhân, trạm y tế, công trình điện, nước, chùa, trường học… Đến nay, tổng số km đường lô và liên lô thuộc dự án được công ty xây dựng trên 245 km. Ngoài ra, công ty còn xây dựng và hình thành 3 khu dân cư tại 3 nông trường với tổng số 265 căn nhà khang trang. Bên cạnh làm nhà ở cho công nhân, công ty còn đầu tư, lắp đặt hệ thống điện sinh hoạt đầy đủ cho toàn bộ các khu dân cư bằng máy phát điện. Công ty còn khoan giếng nước sạch để công nhân sử dụng, bình quân 6 căn nhà/giếng nước.

Để nâng cao đời sống tinh thần cho CNVC-LĐ, vào các dịp lễ hội, tết cổ truyền dân tộc của Vương quốc Campuchia, công ty đều tổ chức múa lâm thôn, các giải bóng chuyền, hát karaoke… Bên cạnh đó, Công đoàn và Nghiệp đoàn công ty còn kết hợp chính quyền thực hiện trang cấp bảo hộ lao động cho công nhân. Chỉ tính riêng năm 2010 và 2011, tổng số tiền trang cấp bảo hộ lao động trên 273 triệu đồng.

Theo ông Huỳnh Trọng Thủy, một trong những khó khăn lớn nhất của công ty hiện nay là vấn đề thiếu lao động. “Dự án sử dụng cơ giới ít, chủ yếu làm thủ công. Hằng năm, diện tích trồng mới và KTCB tương đối lớn, công ty cần rất nhiều lao động để trồng mới, chăm sóc, bón phân. Mặc dù, thường xuyên tuyển dụng lao động nhưng vẫn không đủ. Nguyên nhân là do dân số ít, dự án nằm ở vùng sâu, vùng xa khó thu hút lao động, lối sinh hoạt, phong tục tập quán của người dân Campuchia chưa quen với cây cao su”, ông Thủy bày tỏ.

Hiện công ty có khoảng 1.086 lao động, trong đó lao động trực tiếp là 1.020 người. Với quy mô như hiện nay và dự kiến đến khi hoàn thành dự án 8.000 ha, công ty cần khoảng 2.000 – 2.500 lao động. Tuy nhiên, để tuyển đủ số lao động này không phải dễ. Cũng theo ông Thủy, tỷ lệ biến động lao động trong công ty từ khi thành lập dự án đến nay lên đến con số 10.000 người. Để tháo gỡ khó khăn, vào thời vụ cao điểm như ra quân trồng mới phải điều lao động từ công ty mẹ (Công ty CPCS Đồng Phú) qua làm việc.

Bên cạnh thiếu hụt lao động, một khó khăn khác của công ty là nguồn vốn đầu tư. Hiện công ty đã sử dụng hết vốn điều lệ. Ngoài ra, chuyện bất đồng ngôn ngữ, phong tục tập quán, lối sống, sinh hoạt của người dân nước sở tại ít nhiều cũng gây khó khăn trong công tác chỉ đạo, quản lý, điều hành trong đơn vị.

Đối với công tác chăm sóc y tế, tại NT I và NT II đã có trạm y tế nên việc chăm sóc sức khỏe cho công nhân và gia thuộc được thuận lợi. Tuy nhiên, nhân lực tại các trạm còn quá mỏng. Công ty đã từng tuyển được những bác sỹ trẻ, có trình độ nhưng sau một thời gian công tác họ không trụ lại được. Để công tác chăm sóc sức khỏe người lao động được tốt và thường xuyên hơn, công ty mẹ chỉ đạo phải thay phiên luân chuyển bác sỹ từ Trung tâm Y tế công ty mẹ sang làm việc tại các trạm y tế của công ty.

Nguồn: Tạp chí cao su Việt Nam