Giải quyết việc làm cho hàng chục ngàn lao động người CPC

Chính phủ CPC chỉ cho phép các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài được sử dụng lao động ngoài nước tại các dự án không vượt quá 10% so với tổng số lao động của doanh nghiệp. Thực tế tại các dự án cao su ở CPC các năm qua, VRG đã thực hiện nghiêm chỉnh quy định này. Ngài Samdec Heng Samrin - Chủ tịch Quốc hội CPC, đánh giá: “VRG là đơn vị đi đầu trong quan hệ hợp tác với CPC và làm ăn có hiệu quả. Theo những gì chúng tôi đã chứng kiến, nơi nào cây cao su phát triển là đời sống của người dân nơi đó không những ổn định mà còn được hưởng lợi về cơ sở hạ tầng giao thông. Mặt khác, các doanh nghiệp còn xây nhà ở cho công nhân, xây dựng trạm y tế, đưa lưới điện về nông thôn cùng nhiều công trình phúc lợi khác”.

Để người lao động có điều kiện làm việc tốt, các CTCS còn xây dựng nhà ở cho CBCNV. Tính đến nay, trong các vùng dự án trồng cao su, các CTCS đã đầu tư hơn 3.000 căn nhà ở các loại cho CN cùng với hệ thống điện nước sinh hoạt; xây dựng hơn 10.000 m² công trình trạm xá, trường học; 3.000 km đường giao thông cấp phối, cầu cống các loại để phục vụ sản xuất cũng như nhu cầu dân sinh cho nhân dân trong vùng dự án.

Anh Sok Borin – CN chăm sóc NT 1, Công ty CPCS Đồng Nai – Kratie, bày tỏ: “Khi làm CN cao su, chúng tôi không chỉ được nhận lương kịp thời mà còn được xây nhà ở miễn phí, được chơi thể thao và có điện để xem ti vi. Đặc biệt, con cái chúng tôi còn được đến trường, còn tôi không phải đi xa để thắp hương cầu phật vì ở đây họ đã xây một ngôi chùa”. Còn anh Vibol - Ủy viên BCH Công đoàn Độc Lập Công ty CPCS Đồng Nai – Kratie, nhận xét: “Có thể nói, từ khi có dự án cao su về đây, người dân CPC chúng tôi đã có mức sống cao hơn, có điều kiện để khám chữa bệnh kịp thời và việc đi lại thuận tiện hơn nhờ hệ thống giao thông đã được đầu tư khá hoàn chỉnh”.

Đến thăm Công ty Bà Rịa-Kampong Thom, chúng tôi thực sự vui mừng trước các dãy nhà sàn truyền thống bằng gỗ của người CPC được công ty thiết kế xây dựng với đầy đủ tiện nghi, đảm bảo cuộc sống và sinh hoạt cho người lao động bản xứ. Tại đây, một bộ mặt khu dân cư mới đang dần hình thành trên một vùng đất mà cách đây 5 năm là rừng núi hoang vu. Tính đến nay, công ty đã xây dựng 144 căn nhà ở các loại cho CN. Ngoài ra, công ty còn cấp xe đạp cho CN có phương tiện đi làm. Chị Kro Tê Yêng – CN chăm sóc NT Ou Thum tự hào nói: “Từ ngày làm cao su, chúng tôi được bố trí nơi ăn chốn ở, không còn lo mưa, nắng. Trồng cây cao su không khó, thời gian đầu tuy vất vả nhưng bù lại được học hỏi kinh nghiệm và kỹ thuật từ cán bộ VN, thu nhập ổn định nên rất phấn khởi. Hy vọng lúc cây cao su bước vào khai thác, thu nhập sẽ tăng cao hơn”.

Tìm nguồn nhân lực phục vụ khai thác, chế biến

Theo kế hoạch, năm 2014, Công ty Tân Biên - Kampong Thom sẽ đưa 200 ha cao su vào khai thác, Công ty Hoàng Anh - Mang Yang K cũng sẽ có 56 ha cao su mở cạo. Để chuẩn bị đón dòng vàng trắng, năm 2013, Công ty Hoàng Anh - Mang Yang K đã xây dựng nhà máy chế biến, không chỉ chế biến cao su của công ty mà còn chế biến cao su tiểu điền và các doanh nghiệp khác trong vùng. Bên cạnh đó, các công ty Tân Biên, Phước Hòa, Bà Rịa, Chư Sê - Kampong Thom; Đồng Phú, Đồng Nai - Kratie cũng đang xúc tiến các công đoạn xây dựng nhà máy chế biến để chuẩn bị cho nhiệm vụ khai thác trong các năm 2015, 2016.

Cùng với chuẩn bị xây dựng nhà máy, các công ty còn đẩy mạnh thu tuyển và đào tạo nguồn nhân lực cho công tác khai thác. Ông Nguyễn Quốc Khánh - Chủ tịch HĐQT Công ty Chư Sê - Kampong Thom, cho biết: “Năm 2016 nếu như đưa toàn bộ diện tích trồng mới năm 2010 vào khai thác, chúng tôi cần 676 CN cạo mủ; năm 2017 cần thêm 1.167 người và tiếp tục tăng lên nhiều lần cho các năm tiếp theo. Hiện nay chúng tôi đang triển khai xây dựng kế hoạch thu hút và đào tạo nguồn nhân lực song song với việc xây dựng nhà máy”. 

Để làm tốt nhiệm vụ này, hiện nay Công ty Chư Sê - Kampong Thom đang có chiến lược lâu dài để thu hút và giữ chân người lao động, như chuẩn bị đất để xây dựng khu dân cư, trạm xá, trường học, chùa, điện, nước... Công ty sẽ không khoán sản phẩm như ở VN mà đề xuất trả lương theo ngày công nhằm tạo thói quen đi làm đều đặn hàng ngày. Song song đó, sẽ tăng cường đào tạo tay nghề, xây dựng các chế độ đãi ngộ về nhà ở, các phương tiện sinh hoạt, tổ chức các hoạt động văn hóa theo phong tục của người CPC để CN gắn bó với vườn cây, với công việc... Khi CN đã có tác phong làm việc nề nếp theo hướng công nghiệp, công ty sẽ chuyển sang hình thức trả lương khác.

Về phía lãnh đạo VRG, đã chỉ đạo các đơn vị thành viên tại CPC tham vấn với các Bộ, ngành có liên quan để đưa ra cơ chế trả lương, thu hút người lao động hợp lý. Từ đó, tiến tới thu hút ký hợp đồng dài hạn với CN, người lao động địa phương. Đồng thời tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, kỹ thuật cao su nhằm chuẩn bị cho công tác khai thác.

Ng. Cường