Ông Nguyễn Tiến Đức – Thành viên HĐTV VRG (phải), cùng lãnh đạo công ty kiểm tra sản phẩm mủ tại Nhà máy chế biến 27-2

Đã có nhiều đơn hàng

Ông Ngô Quyền – Quyền Giám đốc Công ty CPCS Việt – Lào, cho biết thời điểm cuối năm 2014, công ty tồn kho thành phẩm hơn 2.187 tấn mủ, trong đó SVR 3L chiếm 1.655 tấn, còn mủ nguyên liệu tồn hơn 325 tấn quy khô. Tuy nhiên, đến thời điểm giữa tháng 3/2015, công ty đã ký hợp đồng bán hết số lượng mủ tồn kho nói trên.

Còn ông Nguyễn Tuấn Dũng – Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, hồ hởi: “Đầu tháng tư này công ty mới bước vào mùa thu hoạch mới, nhưng đến thời điểm này đã nhận được nhiều đơn đặt hàng của khách hàng”.

Kế hoạch năm 2015, công ty khai thác diện tích 8.240 ha cao su, sản lượng thu hoạch 10.750 tấn mủ, tiêu thụ 12.550 tấn, giá bán bình quân 29 triệu đồng/ tấn và giá thành bình quân 28 triệu đồng/tấn. Để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty chú trọng chuyển đổi cơ cấu sản phẩm. “Sẽ sản xuất thêm các chủng loại sản phẩm cao su mới, tăng cường tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường xuất khẩu”, ông Quyền cho hay.

Để thực hiện việc này, năm 2015, công ty có kế hoạch triển khai nhà xưởng 2 và một lò xông mủ tờ, nếu có đủ vốn. Ngoài ra, sẽ hoàn thành dự án xử lý nước thải và đập nước phục vụ công tác chế biến. San lấp mặt bằng của nhà máy, chuẩn bị cho công tác xây dựng dây chuyền 2 vào năm 2016.

Theo ông Nguyễn Tiến Đức – Thành viên HĐTV VRG, thực hiện chủ trương chuyển đổi cơ cấu sản phẩm của Tập đoàn, công ty cần phải giảm sản phẩm SVR 3L, tăng tỷ trọng mủ SVR 10 và SVR 20, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Tình hình khó khăn hiện nay, không thể đầu tư xây dựng mới, công ty cần lưu ý, chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng cải tạo dây chuyền hiện có.

Chuyển sang chế độ cạo D4

Một trong những khó khăn của Cao su Việt – Lào là năng suất lao động không đạt theo yêu cầu do công nhân người Lào chưa đảm bảo ngày công làm việc, tay nghề còn hạn chế. Nhất là thời điểm những tháng cuối năm, lúc vườn cây cho mủ nhiều thì công nhân người Lào nghỉ cạo đến 40 – 50% để vui chơi lễ hội hay làm những công việc khác như hái nấm, nhổ củ mì, thu hoạch lúa, cà phê…
Ngoài ra, công nhân Lào chưa thích nghi việc hưởng lương theo doanh thu, nếu giảm lương họ nghỉ việc, trong khi nguồn lao động thiếu hụt. Bên cạnh đó, do ảnh hưởng của lốc xoáy làm gãy đổ hơn 528 ha cao su kinh doanh phải thanh lý vào tháng 4/2014, khiến công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tại Hội nghị Người lao động năm 2015, tổ chức ngày 17/3, ông Nguyễn Tiến Đức – Thành viên HĐTV VRG, cho rằng để giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động, tăng năng suất lao động và thu nhập cho công nhân, công ty phải chuyển sang chế độ cạo D4. Ngoài ra, đây còn là giải pháp giúp công ty hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí đầu tư.

Còn ông Khăm Peng – Giám đốc Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh Champasak (Lào), cung cấp thông tin, năm qua công ty đã thu hút được hơn 200 lao động có tay nghề giỏi từ Thái Lan về làm việc.

Theo ông Ngô Quyền, năm 2015, một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty là phấn đấu giữ thu nhập tiền lương bằng năm 2014 để giữ chân người lao động. Trong điều kiện giá bán cao su giảm sâu như hiện nay, để đạt chỉ tiêu tiền lương bình quân 5 triệu đồng/người/tháng, công ty sẽ thực hiện nhiều giải pháp để tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, đảm bảo SXKD có lãi, ổn định đời sống công nhân.

Bài, ảnh: Bình Nguyên