Trong phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị Người Lao động của Công ty Mẹ - Tập đoàn, đ/c Bí thư Đảng ủy – Tổng Giám đốc Tập đoàn Trần Ngọc Thuận đã đưa ra nhiều yêu cầu dành cho các Ban chuyên môn: 

Với chức năng là cơ quan tham mưu - quản lý Nhà nước của Tập đoàn Cao su, các Ban cần phải làm tốt công tác quản lý chuyên ngành; phải biết tham mưu đề xuất cho lãnh đạo và có những phản biện hợp lý khi cần thiết; phải biết vận dụng các chính sách và qui định chung để áp dụng vào ngành một cách hiệu quả; ngoài ra còn phải làm tốt chức năng đại diện chủ sở hữu vốn ở một số đơn vị. Vì vậy, tôi yêu cầu các Ban chuyên môn ở Công ty Mẹ - Tập đoàn cần năng động và tích cực hơn nữa.

Mặc dù đã có phương án tái cơ cấu, nhưng qui mô của Tập đoàn CN Cao su VN vẫn khá lớn, cho nên việc quản lý để đạt hiệu quả không phải dễ. Những năm gần đây, có một số Ban làm tốt chức năng tham mưu. Ví dụ Ban Quản lý Kỹ thuật đã có nghiên cứu tốt, có đầu tư từ đầu cho đối tượng quản lý là vườn cây; Ban Tài chính Kế toán cũng đã có đề xuất và có những phản biện tốt, giúp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Công tác văn phòng bước đầu đã có những khởi sắc, bộ mặt văn phòng và mối quan hệ trong,ngoài có cải tiến. Nhưng vẫn còn một số Ban không có đề xuất hay tham mưu gì. 

Với những yêu cầu nhiệm vụ hiện nay, các Ban tuy đã có sự nỗ lực nhưng chưa thật xứng tầm. Đánh giá về năng lực trình độ của bộ máy nhân sự, chúng ta sẽ thấy có Ban thiếu người làm, nhưng cũng có Ban dôi dư. Cần rà soát bố trí người hợp lý, có thể tăng hoặc giảm, sao cho công việc đạt hiệu quả nhất. Phải nhìn nhận, mặt bằng tuyển dụng nhân sự vào Công ty Mẹ - Tập đoàn chưa thật chuẩn. Điều đó thể hiện qua kết quả công việc. Vẫn còn một số nhân viên trình độ yếu, năng lực kém, chưa thật sự tâm huyết với ngành nghề của mình, có người còn mơ màng về kỹ thuật cao su. Tôi yêu cầu mọi người, nhất là các nhân viên trẻ, phải biết tự học tập rèn luyện để nâng cao trình độ chuyên môn. Cán bộ Công ty Mẹ - Tập đoàn khi xuống công ty phải là chuyên gia trong lĩnh vực mình phụ trách, có thể hướng dẫn anh em cơ sở giải quyết công việc trôi chảy.

Tôi yêu cầu tất cả cán bộ Tập đoàn phải tự trao dồi trình độ chuyên môn, nâng cao kiến thức và năng lực quản lý, phải làm tốt chức năng tham mưu. Mỗi năm, tôi yêu cầu các Ban phải chủ động xây dựng kế hoạch công tác thật cụ thể (kế hoạch năm, kế hoạch quí, hàng tháng, hàng tuần) và phải có ít nhất 2 - 3 đề xuất với Lãnh đạo Tập đoàn trong phạm vi Ban. Lãnh đạo Ban phải có trách nhiệm quản lý tốt lĩnh vực chuyên môn. Nhất là vai trò của người đứng đầu, nếu công ty con có vấn đề gì, thì Trưởng Ban phải chịu trách nhiệm liên đới.

Các Ban phải biết phối hợp tốt với nhau trong công việc chung, để cùng xây dựng mục tiêu chung. Cần tăng cường phối hợp với cơ sở. Khi cơ sở có những kiến nghị gì với Tập đoàn thì các Ban phải chủ động đề xuất cách giải quyết. Các Ban nên thường xuyên rà soát, bổ sung các qui chế và tất cả các yếu tố quản lý của Tập đoàn chúng ta.

Ngoài ra, cũng cần mở rộng các mối quan hệ ngành dọc với Bộ, ban ngành… để nắm thông tin, dự báo vấn đề, đúc rút kinh nghiệm, giải quyết tốt công việc.

Năm 2014 là năm “bản lề” quyết định kế hoạch 5 năm (2011-2015), cho nên, song song với việc phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu đã đề ra, quyết liệt thực hiện tái cơ cấu và thoái vốn theo lộ trình, Công ty Mẹ - Tập đoàn còn phải tập trung giải quyết các kết quả của công tác thanh kiểm tra. Và theo dự báo, năm 2014, khó khăn vẫn rất gay gắt, giá bán mủ vẫn còn thấp. Chính vì thế, tôi yêu cầu phải tiết kiệm các khoản chi phí, nên liệu cơm gắp mắm và thắt lưng buột bụng, tiết kiệm đúng, kể cả việc đi công tác cũng cần tính đến hiệu quả. Trước mắt, mỗi Ban phải chuẩn bị tham luận để trình bày tại Hội nghị đại biểu Người Lao động Tập đoàn.