Tuy nhiên, thực tiễn đang bộc lộ nhiều khó khăn khách quan và cả những tồn tại, khiếm khuyết chủ quan. Để hoàn thành KH năm 2013 đòi hỏi mỗi đơn vị phải đề ra các biện pháp tổ chức thực hiện phù hợp với tình hình thực tiễn; có sự quyết tâm và nỗ lực cao độ của cả hệ thống chính trị; sự chỉ đạo quyết liệt, điều hành năng động. TGĐ VRG Trần Ngọc Thuận phát biểu chỉ đạo kết luận như vậy tại Hội nghị sơ kết tình hình thực hiện SXKD 9 tháng đầu năm 2013 và phương hướng, nhiệm vụ 3 tháng cuối năm, diễn ra vào ngày 26/10 tại TP.HCM.

Sản lượng khai thác giảm, thu mua tăng

Hết tháng 9, toàn VRG đã khai thác 162.383 tấn mủ, đạt 62,4% KH (đến ngày 10/10 đạt 65,5% KH), giảm 6.200 tấn so cùng kỳ 2012. Tiến độ khai thác của các CTCS khu vực Tây Nguyên đạt khá thấp (53,4%). Bù lại, những đơn vị chủ lực ở Đông Nam Bộ khả quan hơn, với tỉ lệ 65,6% KH. Ngoài 162.383 tấn mủ khai thác, toàn VRG còn thu mua 37.547 tấn mủ, vượt 6.437 tấn so cùng kỳ 2012.

Giá bán mủ giảm 11,2 triệu đồng/tấn so cùng kỳ 2012

Sản lượng khai thác giảm, nhưng vấn đề khiến các doanh nghiệp “đau đầu” nhất là thị trường tiêu thụ mủ khá ảm đạm, làm giá bán giảm mạnh. 9 tháng, toàn VRG đã tiêu thụ 199.974 tấn cao su (61,3% KH  năm), giảm tới 14.802 tấn so cùng kỳ 2012. Giá bán cũng giảm mạnh, đạt 53,8 triệu đồng/tấn, giảm 11,2 triệu đồng/tấn so cùng kỳ 2012; lợi nhuận mỗi tấn cao su đạt 10,5 triệu đồng. Doanh thu cao su đạt 12.504 tỷ (59,8% KH), giảm 1.525 tỷ; lợi nhuận đạt 1.952,4 tỷ đồng. Tính cả các lĩnh vực khác, tổng doanh thu của VRG 9 tháng đạt 17.134,8 tỷ (70% KH); tổng lợi nhuận trước thuế 3.800 tỷ (95% KH); nộp ngân sách 1.301,8 tỷ (100,13% KH).

Diện tích tái canh cao su 9 tháng đạt 12.058 ha (82% KH), trồng mới 28.871 ha (76% KH). Đặc biệt, diện tích trồng mới tại Campuchia đạt 20.681 ha, vượt 3% KH. Đến hết tháng 9/2013, diện tích cao su của VRG tại Lào là 27.464 ha, tại Campuchia là 78.948 ha.

Do hiệu quả SXKD giảm nên tiền lương bình quân 9 tháng đầu năm đạt 4,5 triệu đồng/người/tháng, giảm 415.872 đồng so cùng kỳ 2012.

Còn nhiều khó khăn phía trước

Lãnh đạo VRG và các đơn vị thành viên nhận định trong 2 tháng còn lại của năm 2013 tình hình kinh tế vĩ mô chưa mấy sáng sủa, thị trường tiêu thụ cao su vẫn khá trầm lắng, giá bán mủ chưa thể khởi sắc, việc khắc phục hậu quả vườn cây bị gãy đổ do bão số 10 và 11 ở các CTCS miền Trung vẫn còn rất nặng nề. Vì vậy, để hoàn thành KH SXKD năm 2013 là rất nan giải.

Trên cơ sở đề nghị của một số đơn vị và qua xem xét kỹ, Ban lãnh đạo VRG đã đồng ý điều chỉnh giảm KH sản lượng 8.410 tấn mủ năm 2013 cho 16 đơn vị. Do tiến độ khai thác của các đơn vị chủ lực ở miền Đông đạt kết quả khả quan, nên theo tính toán của VRG, các đơn vị này có khả năng bù đắp 8.410 tấn mủ điều chỉnh giảm, để cả năm 2013 toàn VRG vẫn vượt KH 263.00 tấn mủ và có thể đạt 265.000 tấn. Cộng thêm hơn 50.000 tấn mủ thu mua, sản lượng chế biến và tiêu thụ toàn VRG năm 2013 sẽ khoảng 320.000 tấn. Do thị trường vẫn chưa cho thấy tín hiệu khả quan, nên VRG dự tính giá bán mủ cả năm 2013 sẽ đạt khoảng 50 triệu đồng/tấn (bằng 80% so năm 2012). Tổng doanh thu dự kiến đạt 24.462 (trong đó doanh thu cao su là 16.000 tỷ); tổng lợi nhuận 4.000 tỷ, đạt 100% KH nhưng chỉ bằng 50% so năm 2012.

Sau khi phân tích sâu những khó khăn, thách thức mà toàn VRG đang đối mặt, ông Trần Ngọc Thuận – TGĐ VRG, cho rằng để hoàn thành KH năm 2013 là rất nan giải. Ngoài việc tuân thủ nghiêm các chỉ đạo của VRG, mỗi đơn vị phải tự tìm tòi, đề ra các kịch bản điều hành SXKD phù hợp với tình hình thực tiễn của đơn vị mình. Ngay với 16 đơn vị đã được điều chỉnh giảm KH sản lượng cũng không vì thế mà ung dung “yên phận”. Ngược lại, phải nỗ lực tối đa để hoàn thành và vượt KH đã đăng ký với VRG, đảm bảo mức tăng trưởng của VRG mà Chính phủ đã giao như một chỉ tiêu pháp lệnh. Bên cạnh đó, cần tăng cường thu mua mủ để tăng sản lượng. Trong khâu tiêu thụ, cần xây dựng kịch bản khác nhau để kịp thời ứng phó hiệu quả với diễn biến thị trường. Chú ý đảm bảo chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu và tích cực tìm kiếm khách hàng, thị trường mới.

Còn ông Võ Sỹ Lực - Chủ tịch HĐTV VRG, lưu ý cùng với Tập đoàn, các đơn vị phải xây dựng và tổ chức thực hiện đề án tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Bên cạnh đó, rà soát và quản lý chặt hiệu quả nguồn vốn đầu tư; đẩy mạnh thực hành tiết kiệm để nâng cao hiệu quả SXKD. Đồng thời, chú trọng chăm lo đời sống và ổn định tư tương CBCNV-LĐ, nhất là khi Tết Nguyên đán 2014 đang đến gần.

Phú Vinh

Nguồn: Tạp chí cao su Việt Nam